Dieses Zitat unterstreicht das absichtlich minimalistische Design von Scrum, das eher flexibel und anpassungsfähig als präskriptiv sein soll. Die Überarbeitungen im Scrum Guide 2020 verstärken diese Absicht noch weiter.

Der Scrum Guide, verfasst von Ken Schwaber und Jeff Sutherland, ist ein grundlegendes Dokument, das das Scrum Framework umreisst - eine gängige Methodik für die agile Produktentwicklung. Was haben die Autoren nun wirklich geändert?

• Der neue Guide betont stärker, dass Scrum nicht nur für Softwareentwicklung, sondern für alle Arten von komplexen Produkt- und Konzeptentwicklungen geeignet ist.
• Der Scrum Guide 2020 ist kürzer und prägnanter als die Version von 2017, mit dem Ziel, die Zugänglichkeit und Verständlichkeit zu verbessern. Das Inhaltverzeichnis (siehe nachfolgendes Bild) wurde ebenfalls leicht angepasst.

• Im Scrum Guide 2017 war noch eine klare Unterscheidung zwischen dem Development Team und dem restlichen Scrum Team definiert. In der Version 2020 wurde das entfernt, um die Einheit und gemeinsame Verantwortung des gesamten Scrum Teams hervorzuheben. Es wird nun einfach von «Developers» innerhalb des Scrum Teams gesprochen. Im Scrum Guide 2020 wird weiter klargestellt, dass der Product Owner ein integraler Teil des Scrum Teams ist und nicht außerhalb steht.
• Die Beschreibung der Rolle des Scrum Masters wurde im Scrum Guide 2020 erweitert, um deren Bedeutung für das Scrum Team, die Organisation und die Stakeholder klarer zu machen.
• Die Einführung eines «Product Goals» im Scrum Guide 2020 betont die Bedeutung eines übergeordneten Ziels für das Produkt, das als Kompass für das Scrum Team dient.
• Jedes Artefakt (Product Backlog, Sprint Backlog, und Increment) hat jetzt ein zugeordnetes Commitment (Product Goal, Sprint Goal, Definition of Done) im Scrum Guide 2020, um die Transparenz und den Fokus auf die Erreichung der Ziele zu verstärken.
• Der Scrum Guide 2020 fügt eine dritte Frage zum Sprint Planning hinzu: «Wie wird die angestrebte Arbeit erreicht?» Dies zielt darauf ab, die Planungstiefe und das Verständnis des Teams für den Sprint zu verbessern.
• Die meisten Experten haben die Änderung im Scrum Guide 2020, die besagt, dass nicht mehr nur Entwickler beim Daily Scrum sprechen dürfen, positiv aufgenommen. Diese Anpassung zielt darauf ab, die Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Teams zu fördern. Durch diese Änderung wird der Scrum Guide stärker an das Prinzip der Förderung von Teamarbeit und gemeinschaftlicher Problemlösung angeglichen, anstatt die Rollen zu strikt zu trennen.

Diese Änderungen reflektieren das Bestreben der Autoren, Scrum einfacher und gleichzeitig umfassender zu gestalten, die Zusammenarbeit im Team zu stärken und die Anwendbarkeit von Scrum über die Softwareentwicklung hinaus zu erweitern.

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